Revolução Silenciosa

Era uma que recebia fardos de fibra da europa e fabricava tecidos.

Eram tecidos diferenciados que ao longo de quase 50 anos se firmaram com o diferencial de qualidade.
Era uma empresa familiar , cheia de gerentes e chefes . . . Muitos sem saber claramente sua função.Os gerentes usavam um ´´jaleco branco´´.
Esta empresa tinha muitas classes , refeitórios diferenciados , salários e benefícios diferenciados.
Na década de 90 os ventos da modernidade chegaram a esta empresa, principalmente no quesito gestão.
Antigos e obsoletos gerentes trabalhavam no negócio.Tinha até um que elegia seu filho como parlamentar municipal usando a estrutura da empresa.Estes homens eram pessoas de confiança da família.Esta era sua principal habilidade:nutrir a família de informações, informações distorcidas enquanto , na ausência de concorrência a empresa selecionava o mercado.
A família se contentava em ficar afastada, recebendo dinheiro e vivendo nas colunas sociais , tendo apenas o patriarca um certo interesse:Seus herdeiros estavam mais preparados para serem socialites do que gestores.
Os ventos da meritrocacia estavam chegando.Bem como o fim do isolamento do mercado.
Acabaram se os refeitórios diferenciados , diminuam se as distancias entre liderados e líderes.
Neste contexto eu cheguei a esta empresa , para trabalhar no meu primeiro emprego.Cheguei ainda no tempo pré - revolução silenciosa , com um curso superior .Logo os jalecos brancos se sentiram ameaçados e com as armas da intriga muito me pertubaram.
Alí conheci um meu amigo ´´Felipe´´.
Ele era responsável por um dos turnos da tecelagem.
Esta empresa , de tempos em tempos nos mandava para treinamentos.
Eram oportunidades para desenvolvermos um monte de habilidades.
Felipe como poucos os treinamentos, sempre guardava o material e lutava para colocar em prática os conhecimentos.Seu turno era um dos mais rentáveis.
Um belo dia um diretor deu a oportunidade para ´´Felipe´´ e o colocou para ser gerente.Este mesmo Diretor também tinha me dado um cargo de gerencia!Este Diretor acabou com esta história de jalecos brancos e gente sem produtividade:meritrocracia , resultados e trabalho em equipe.Olho no olho .Pela primeira vez estávamos sendo avaliados pelo que éramos , não pelo que diziam da gente.
Começou a revolução silenciosa.
´´Felipe´´ preparou com sua vivencia um forte programa de treinamento , onde os empregados tinham não só a oportunidade de aprender , mas também de ensinar de forma metodológica seus conhecimentos.Felipe era um modelo para todos nós.Uma pessoa franca , verdadeira e que sempre procurava ajudar.
Hoje os livros estão chamando de entrega , uma forma de habilidade.Uma qualidade que torna os problemas mais complexos fáceis de serem resolvidos.Esta qualidade foca todas as energias da pessoa , faz o profissional ser completo.É a diferença entre a rotina e o sucesso.Felipe era sucesso!


A revolução silenciosa tornou acessível o conhecimento , antes ocultado como forma de poder , para todos.
A revolução silenciosa teve um forte impacto na qualidade, no desenvolvimento e nos custos da empresa.Agora disponível para o bem de todos.
Os maiores beneficiados foram os empregados , que puderam crescer e foram valorizados.

Nosso Diretor tratou de estender a revolução silenciosa para todos os departamentos da empresa .
Ainda me lembro das vezes em que ele convidava a gerencia para assistir filmes e depois procurávamos partilhar a aplicação das lições do filme na fábrica.
Como me esquecer do comitê de gestão partipativa, ainda hoje as organizações estão tateando no escuro em busca deste conheimento e nós o exercemos na plenitude.
A revolução silenciosa me estimulou a estudar , a voltar para a faculdade , a buscar novos horizontes.

Infelizmente os ventos da gestão chegaram tarde a esta empresa . . .A família se recusou a acreditar na crise e preferiu ser dona de um empreendimento enterrado do que ser ex-dona de uma fábrica viva.

Décadas de imobilidade e gestão temerária deixaram a empresa enferrujada e a revolução silenciosa de certa forma , por mais bem sucedida não venceu por completo. . .
A família , e um monte de gente se sentiu ameaçada pela revolução , preferiram o fracasso a dar uma chance para a revolução.
Meu amigo Felipe , e nosso Diretor muito me influenciaram.

Hoje quando estou em uma sala de treinamento , me lembro de ´´Felipe´´ , que guardou todos os treinamentos para colocá -los em prática de uma forma que a administração chama de empowerment, de gestão participativa, de gestão de competências.


O mundo do trabalho é uma oportunidade única para o crescimento .
Hoje ´´Felipe´´ continua brilhando com novos desafios , nosso Diretor continua fazendo sonhos realidade e eu me vejo com saudades do privilégio de poder trabalhar com eles.O mundo dá muitas voltas , peço a Deus que em uma destas voltas eu possa voltar a trabalhar com eles .


Afinal hoje eu vivencio no eu trabalho atual a revolução silenciosa.